СГК - о тарифах, ремонте и задолженностях

СГК - о тарифах, ремонте и задолженностях

Автор:

Экономика, Местные новости

В 2016 году СГК вложила в ремонт теплосетей и оборудования 180 млн рублей. На 2017 год запланирован больший объем инвестиций.

Тэги: СГК, долг, ЖКХ

В ходе пресс-конференции Игорь  Лузанов, директор Барнаульского филиала Сибирской генерирующей компании, и Александр Гросс,  директор тепломагистральной и теплосетевой компаний, подвели итоги работы за  2016  год и рассказали о планах компании на текущий год.

О Рубцовске

С 4 августа 2016 года Барнаульский филиал СГК начал деятельность по обеспечению теплоснабжением Рубцовска, точнее, его  Южного и Западного  районов. А неделю назад, 1 января, СГК стала единой теплоснабжающей организацией в этом городе.

- Нам было достаточно сложно наладить бизнес-процессы, присущие СГК, из-за социальной обстановки в городе. Тем не менее с трудностями справились и провели необходимый комплекс минимальных мероприятий для надежного теплоснабжения, – рассказывает Игорь Лузанов. – Наша  компания взяла в аренду  2985 км  тепловых сетей, 12 котельных и Южную тепловую станцию. В период подготовки к отопительному сезону заменили 1,5 км тепловых сетей и сетей горячего водоснабжения, провели текущий ремонт на трех котлах Южной тепловой станции и на оборудовании топливоподачи. В комплекс этих ремонтов было вложено более 25 млн руб., а общий  объем инвестиций составит более 1,3 млрд руб. Главный вопрос, который нам  предстоит решить в следующем году, – заключение концессионного соглашения с администрацией Рубцовска.

О задолженностиSGK-o-tarifah-remonte-i-zadolzhennostjah2

По словам Игоря Лузанова, рост дебиторской задолженности  в 2016 году по  Барнаульскому филиалу СГК составил 4%, предприятие не получило от потребителей более  200 млн руб. за поставленные услуги.

- На 1 декабря просроченная задолженность барнаульцев с начислениями за  ноябрь составляет 1 млрд 620 тысяч руб. Дебиторка год от года растет, но стоит отметить, что ее темпы в последние годы сокращаются. Проблема задолженности – одна из самых острых для любой  ресурсоснабжающей компании, поэтому в целях более эффективного взыскания долгов мы  создали ассоциацию по борьбе с дебиторской задолженностью совместно с МУП «Энергетик» и «Барнаульским водоканалом». Уже выработаны механизмы работы с должниками, организуются беседы, рейды, проводится ограничение потребителей от услуг. Эти мероприятия эффект дают, но на фоне сложной экономической ситуации тяжело говорить о повышении платежной дисциплины горожан.

О ремонте

2016 год  стал самым масштабным по объемам ремонтной кампании в Барнаульском филиале СГК за последние десять  лет. Благодаря вложениям в размере более 180 млн руб. удалось переложить порядка 15 км сетей, из них 2 км – магистральные, провели капитальный ремонт на  19 котельных агрегатах, восьми турбинах, заменили девять единиц теплообменного оборудования, отремонтировали строительную часть  восьми центральных тепловых пунктов.

- В данный момент заканчиваем установку регулировочных клапанов и приборов учета на бойлерных установках. Все эти  работы позволили нам спокойно войти в отопительный сезон 2016-2017 годов, – рассказывает  Александр Гросс. – Основная часть этих средств будет потрачена на обновление внутриквартальных сетей, поскольку в большинстве своем они более изношенные, чем магистральные. Объекты уже определены.

О тарифах

- В 2016 году  рост тарифа на тепловую энергию для потребителей, получающих услугу от наших теплоисточников,  ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, был серьезным – более 16%. Это было необходимо для увеличения ремонтного фонда, который позволил нам провести масштабные работы на теплосетях и оборудовании, поддержать муниципальное хозяйство, находящееся в неудовлетворительном состоянии. Тогда  же мы заявляли, что  такого серьезного повышения тарифов в 2017 году нам уже  не потребуется. С 1 июля 2017 года  рост составит 3,2% – этим решением тарифного регулятора мы удовлетворены в полной мере, – добавил Александр Гросс.

Об импортозамещении

- Для  проведения ремонтов нам требуется большое количество материалов, основные из которых – трубы, запорная арматура, теплообменные установки, насосы. Закупками труб и запорной арматуры занимается головной офис, у которого заключены прямые договоры с уральскими заводами. По качеству этой продукции претензий к отечественному  производителю у нас  нет, – поясняет Игорь Лузанов. – Российские предприятия предлагают и другое необходимое нам оборудование, но, к сожалению, пока его   эффективность и эксплуатационные затраты уступают зарубежным аналогам. В частности, речь идет о насосном оборудовании. Нам поступило предложение из  Санкт-Петербурга по  поставке теплообменных установок. В 2017 году мы приобретем один такой аппарат,  чтобы оценить его   эксплуатационные  свойства  и  посмотреть,  как  он  себя покажет в действии.


Система Orphus

  • Оставить комментарий

  • Защитный кодОбновить
  • Оставляя комментарий на сайте, вы автоматически принимает правила размещения комментариев
Новости дня